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Livro Manual de Gestão de Cooperativas: Uma Abordagem Prática
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Livro Manual de Gestão de Cooperativas: Uma Abordagem Prática

Categoria: Administração e Marketing Rural

ISBN: 978-85-97-00071-9

Quantidade Disponivel: 50 Un

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O segmento da economia representado pelas cooperativas é um dos que mais têm crescido no mundo e no Brasil. Entretanto, esse crescimento pode estar, em alguns casos, sendo realizado de forma não sustentada, consolidando uma situação problemática para o sistema cooperativista brasileiro. Essa sustentação pode estar baseada na análise e conhecimento dos negócios das cooperativas, na evolução de seus mercados, na capacitação profissional de seus executivos
funcionários, mas também - e principalmente - nos modelos de gestão aplicados pelas cooperativas, quer seja ou não de forma explícita e estruturada.

É nessa questão do modelo de gestão das cooperativas que este livro apresenta uma contribuição - que pode ser maior ou menor, dependendo da situação de absorção pela cooperativa - para que o sistema cooperativista possa consolidar-se, inclusive, como um negócio de sucesso.

Livro básico para a complementação e a abordagem prática e específica, em um segmento da economia brasileira, nas disciplinas Planejamento Estratégico, Estrutura Organizacional, Organização e Métodos, Processo Diretivo e Avaliação de Empresas, bem como Teoria Geral da Administração.

Livro-texto para os cursos de cooperativismo.

Leitura fundamental de atualização e reciclagem profissional para conselheiros, executivos e funcionários de organizações cooperativistas e cooperativas, bem como cooperados que pretendam ter uma postura mais interativa com suas cooperativas.

Acabamento: Brochura

Ano: 2015

Autor: Djalma Pinho Rebouças Oliveira

Edição: 7

Editora: Atlas

ISBN: 978-85-97-00071-9

Páginas: 360

Prefácio, xvii

Abrangência do termo cooperativa, xxi

Estrutura do livro, xxv

1 Atual contexto do cooperativismo, 1
1.1 I ntrodução, 3
1.2 A tual contexto administrativo das cooperativas, 3
1.3 A lgumas tendências da administração, 5
1.4 A lgumas tendências do cooperativismo, 7
1.5 A lgumas consequências das evoluções da administração e do cooperativismo no modelo de gestão das cooperativas, 15
1.5.1 C onsequências no desenvolvimento e aplicação das questões estratégicas nas cooperativas, 15
1.5.2 C onsequências no desenvolvimento e aplicação das questões organizacionais nas cooperativas, 18
1.5.3 C onsequências no desenvolvimento e aplicação das questões diretivas nas cooperativas, 24
1.5.4 C onsequências no desenvolvimento e aplicação do sistema de acompanhamento, avaliação e aprimoramento nas cooperativas, 26
1.6 P rincipais problemas de gestão das cooperativas, 27
Resumo, 35
Questões para debate, 36
Caso: processo de constituição da Cooperativa de Consultores XYZ, 36

2 Modelo de gestão das cooperativas, 39
2.1 I ntrodução, 41
2.2 E struturação do modelo de gestão das cooperativas, 41
2.2.1 T ratamento do modelo de gestão das cooperativas, 43
2.2.2 M odelo de gestão das cooperativas dentro do sistema cooperativista, 54
2.2.3 P remissas utilizadas para a elaboração do modelo de gestão das cooperativas, 61
2.3 S ugestões para as cooperativas desenvolverem e aplicarem o modelo de gestão, 62
Resumo, 70
Questões para debate, 71
Caso: questionamento do modelo de gestão da Cooperativa Alpha, 71

3 Estruturação do processo de planejamento das cooperativas, 75
3.1 I ntrodução, 77
3.2 P lanejamento estratégico, 77
3.2.1 V antagens do estruturado processo de planejamento estratégico para as cooperativas, 79
3.3 M odelo básico para a elaboração e implementação do planejamento estratégico nas cooperativas, 80
3.3.1 D irecionamento estratégico, 85
3.3.1.1 M egatendências, 87
3.3.1.2 V isão, 87
3.3.1.3 V alores, 89
3.3.1.4 M issão, 91
3.3.2 A nálise estratégica, 92
3.3.2.1 D iagnóstico estratégico, 93
3.3.2.2 C enários, 100
3.3.2.3 A nálise prospectiva, 101
3.3.2.4 Fatores estratégicos, 101
3.3.3 P osicionamento estratégico, 103
3.3.3.1 D efinição dos negócios, 103
3.3.3.2 V antagens competitivas, 104
3.3.3.3 P rioridades básicas, 108
3.3.3.4 P ostura estratégica, 110
3.3.4 D iretrizes estratégicas, 112
3.3.4.1 O bjetivos, 112
3.3.4.2 M etas, 114
3.3.4.3 E stratégias, 114
3.3.4.4 P olíticas, 116
3.3.5 I nstrumentos estratégicos, 117
3.3.5.1 P rogramas, 117
3.3.5.2 P rojetos, 118
3.3.5.3 A tividades, 118
3.3.5.4 P lanos de ação, 118
3.4 M etodologia alternativa para a elaboração e implementação do planejamento estratégico nas cooperativas, 120
3.5 E laboração e implementação dos planejamentos táticos e operacionais nas cooperativas, 122
3.6 S ugestões para as cooperativas elaborarem e implementarem o processo de planejamento, 134
Resumo, 149
Questões para debate, 150
Caso: Estudo dos negócios atuais e potenciais futuros da Cooperativa Gama, 150

4 Estruturação organizacional das cooperativas, 153
4.1 I ntrodução, 155
4.2 M aneiras de as cooperativas estabelecerem sua estrutura organizacional, 156
4.2.1 Fatores de influência da estrutura organizacional das cooperativas, 156
4.2.2 C omponentes da estrutura organizacional das cooperativas, 160
4.2.3 M aneiras de estruturar as cooperativas, 164
4.2.3.1 D epartamentalização por turno, 164
4.2.3.2 D epartamentalização funcional, 166
4.2.3.3 D epartamentalização territorial ou por localização geográfica, 169
4.2.3.4 D epartamentalização por produtos ou serviços, 170
4.2.3.5 D epartamentalização por grupos de cooperados ou clientes, 173
4.2.3.6 D epartamentalização por projetos, 174
4.2.3.7 D epartamentalização matricial, 177
4.2.3.8 D epartamentalização por unidades estratégicas de negócios, 180
4.2.3.9 D epartamentalização por processos, 185
4.2.3.10 D epartamentalização mista, 212
4.3 E struturações modernas para as cooperativas, 214
4.3.1 R ede de integração entre cooperativas, 214
4.3.2 G overnança corporativa, 219
4.4 S ugestões para as cooperativas terem adequada estrutura organizacional, 230
Resumo, 235
Questões para debate, 236
Caso: Estruturação organizacional da Cooperativa Continental para a busca de melhores resultados, 236

5 Estruturação do processo diretivo das cooperativas, 241
5.1 I ntrodução, 243
5.2 Formação de lideranças nas cooperativas, 243
5.3 P rocesso diretivo nas cooperativas, 253
5.3.1 E struturação das reuniões nas cooperativas, 257
5.3.1.1 E struturação dos comitês, 265
5.4 S ugestões para as cooperativas terem adequados processos diretivo e decisório, 271
Resumo, 274
Questões para debate, 275
Caso: Busca de uma liderança efetiva na Cooperativa Real, 275

6 Estruturação do processo de acompanhamento, avaliação e aprimoramento dos resultados das cooperativas, 279
6.1 I ntrodução, 281
6.2 E struturação do processo de acompanhamento, controle, avaliação e aprimoramento de resultados, 281
6.3 E stabelecimento de indicadores de desempenho e avaliação dos resultados das cooperativas, 289
6.4 S ugestões para as cooperativas consolidarem adequado processo de acompanhamento, avaliação e aprimoramento dos resultados, 297
Resumo, 302
Questões para debate, 303
Caso: Estruturação e operacionalização de indicadores de desempenho na Cooperativa Meridional, 303

Glossário, 307

Bibliografia, 321

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